Faglighed før bredde
Vedira arbejder inden for to fagområder og optager ikke flere. Afgrænsningen koster omsætning og fastholdes alligevel.
De to felter har ingen faglig forbindelse, og det er en forudsætning for modellen. Hvert område har egne undervisere og sin egen faglige linje.

Kompetenceudvikling købes ofte som en ydelse og evalueres sjældent som en investering. Et forløb gennemføres, evalueringsskemaerne udfyldes positivt, og få uger senere er arbejdsgangene de samme som før.
Det skyldes sjældent deltagerne. Det skyldes, at forløbet er tilrettelagt efter, hvad der kan sælges, frem for efter hvad der kan anvendes, og at afstanden mellem undervisningslokalet og den daglige praksis aldrig blev bygget bro over.
Vedira er etableret med en anden prioritering. Undervisere udvælges efter dokumenteret erfaring fra det felt, de underviser i. Materialet revideres, når fagområdet ændrer sig, frem for at blive genanvendt. Og undervisningen tager afsæt i deltagernes egne opgaver.
Det er en mere omkostningstung model at drive. Den er til gengæld den eneste, hvis resultat kan gøres op bagefter.

Modellen er den samme, uanset fagområde og niveau. Den er beskrevet her, fordi den er dyrere at drive end alternativet, og fordi den er grunden til, at et forløb hos vedira ser ud, som det gør.
Vedira arbejder inden for to fagområder og optager ikke flere. Afgrænsningen koster omsætning og fastholdes alligevel.
Undervisere udvælges efter dokumenteret erfaring fra det felt, de underviser i, frem for efter formidlingserfaring alene.
Materialet revideres, når fagområdet ændrer sig, frem for at blive genanvendt fra sidste hold.
Det, der udarbejdes undervejs, indgår allerede i praksis, når forløbet er afsluttet.
Hvert fagområde har egne undervisere, eget fagsprog og egen faglig linje, og ingen af dem tilpasses for at passe ind i et fælles udbud.
Et forløb vurderes på, om arbejdsgangene har ændret sig, frem for på evalueringsskemaet.

De to felter har ingen faglig forbindelse, og det er en forudsætning for modellen. Det indebærer en tydelig afgrænsning: projektledelse, ledelsesudvikling og generel it indgår ikke i porteføljen, og henvendelser inden for de områder henvises videre til andre.
Afgrænsningen koster omsætning, og den fastholdes alligevel, fordi alternativet er en bredere portefølje med lavere faglig dybde i hvert enkelt fag. Til gengæld er det entydigt, hvilken faglighed der leveres, og hvem der leverer den.
Uanset om det handler om rådgivning, vejledning eller et konkret forløb, vender vi tilbage inden for én arbejdsdag.
Spørgsmål om selskabet, de to fagområder og måden, undervisningen tilrettelægges på.
Kunstig intelligens og Good Manufacturing Practice. De to områder har egne undervisere og egen faglig linje, og porteføljen udvides ikke med andre fag.
Nej. Projektledelse, ledelsesudvikling og generel it indgår ikke i porteføljen, og henvendelser inden for de områder henvises videre til andre. En bredere portefølje ville betyde lavere faglig dybde i hvert enkelt fag.
Undervisere udvælges efter dokumenteret erfaring fra det felt, de underviser i, frem for efter formidlingserfaring alene. Hvert fagområde har sine egne.
Ja. Undervisningen tager udgangspunkt i de opgaver, deltagerne faktisk har, så det, der udarbejdes undervejs, allerede indgår i praksis, når forløbet er afsluttet.